创新团队最怕的不是执行慢，而是指标把方向带歪了。

很多团队不是被能力限制，而是被“错误的 KPI”带进了错误的方向。 其实我一直觉得，如果一个团队一定要用 KPI， 那顶层在设计指标的时候一定要先想清楚一件事： 这些数字，和我真正想要的结果，是不是同一件事？ 因为一���目标和指标没对齐， 你就会把所有人都推向一个奇怪的状态—— 大家只关心数字，不关心结果； 甚至根本没意识到“数字”和“结果”是两条完全不同的轨道。 我见过太多团队，就是因为 KPI 设得太表面， 到最后所有人都在努力完成指标， 而不是在努力把事情做好。 特别是在创新公司、新媒体团队里，KPI 更是特别容易走形。 管理层想的是结果， 执行层想的是过关。 两边目标一不对齐，整个团队就开始割裂。 有时候你自己也会清楚： “我做这个根本没用，但为了量，我必须做。” 这个状态真的很无奈，也很浪费时间。 所以我不是反对 KPI， 我只是觉得它的设置必须非常慎重。 有时候用 OKR，或者用 KPI+OKR 的组合， 反而更能让团队在理解和执行上保持同一方向。